|
مدیر سایت
|
|
وب
|
|
صنعت شيمي
|
|
|
|
|
|
قابل سفارش متخصصين صنعت شيمي
|
|
|
|
وضعیت آب و هوا
|
|
۱۳۸۹ دوشنبه ۱۵ شهريور
|
|
اِلأِثنين ٢٧ رمضان ١٤٣١
|
|
2010 6September Monday
|
|
|
|
|
|
|
فرهنگ لغت
|
|
|
|
|
|
تبلیغات
|
|
|
|
|
|
مقاله
|
|
مدل عملیاتی بکارگیری مفاهیم، مدل ها و تکنیک های نوآوری در بازطراحی فرایندهای سازمانی
|
|
[ عنوان ]
|
|
دکتر بهروز زارعی- نریمان عبدی
|
|
[ مقاله دهنده ]
|
|
چکیده
بازطراحی فرایندهای سازمانی یکی از مراحل اساسی در پروژه های مهندسی مجدد می باشد که موفقیت و شکست این پروژه ها بسته به طراحی صیحیح فرایندهای نوینی است که به جای فرایندها و وظایف فرسوده خواهند نشست. نوآوری در این مرحله از مهندسی مجدد باعث ایجاد جوی خلاق در سازمانهای فرایندی، طراحی بهینه فرایندهای نوین و همچنین تعهد سازمانی در میان اعضاء خواهد شد که این امر جز با بهره مندی از مفاهیم و تکنینک های نوآوری میسر نخواهد شد. بکارگیری مفاهیم و مدل های نوآوری در سازمانها که هنوز به عنوان موضوعاتی انتزاعی بدانها نگریسته می شود کاری دشوار خواهد بود زیرا تا مفاهیم ذهنی به صورت عینی و عملی جهت بکارگیری ارائه نگردند مدیران و کارکنان نخواهند توانست آنها را به صورت عملیاتی بکار گیرند.
این مقاله ضمن مرور مفاهیم، مدل ها و تکنیک های نوآوری، مدلی عملیاتی ارائه خواهد نمود تا با بهره مندی از مفاهیم و تکنیک های نوآوری در مرحله بازطراحی فرایندهای سازمانی بتوان اولاً مرحله بازطراحی را به صورت عمده بهبود بخشیده و فرایندهای روانی را بوسیله بهره مندی از خلاقیت کارکنان طراحی نمود. ثانیاً نوآوری و خلاقیت را در سازمانهای پس از مهندسی مجدد(سازمانهای فرایندی) نهادینه نموده و ثالثاً بتوان مدل ها و مفاهیم نوآوری را که هنوز به صورت ذهنی و انتزاعی می باشند عملاً بکار گرفت.
|
|
[ خلاصه مقاله ]
|
|
مهندسی مجدد، نوآوری، بازطراحی، مدل عملیاتی
|
|
[ کلمات کلیدی ]
|
|
عضویت
|
|
|
|
|
|
بخش ها
|
|
|
|
پایگاه خلاقیت شناسی
|
|
|
|
|
نظر سنجی
|
|
|
|
|
|